Programma
Programma
Een strategie krijgt pas betekenis als duidelijk is wat er vervolgens moet gebeuren.
Een programma is de brug tussen koers en praktijk. Het maakt zichtbaar welke doelen prioriteit hebben, welke maatregelen daarbij horen, wie waarvoor verantwoordelijk is en hoe voortgang wordt gevolgd.
Ik help organisaties die vertaalslag te maken: van een strategisch document naar een programma waar mensen mee kunnen werken.
Onderdelen van een programma
- Doelen die aansluiten op de strategie
- Maatregelen die daadwerkelijk bijdragen
- Prioritering: wat eerst, wat later
- Projecten en de samenhang daartussen
- Planning en programmering
- Rollen en verantwoordelijkheden
- Governance: wie beslist, wie stuurt bij
Strategie → Programma → Uitvoering
Een programma staat niet op zichzelf. Het geeft uitvoering aan een strategie en moet vervolgens ook echt in beweging komen.